Les récentes mesures économiques imposées par l’administration Trump bouleversent les entreprises québécoises, surtout celles exportant vers les États-Unis. Une incertitude qui pèse sur votre entreprise mais aussi vos employés. « Vais-je perdre mon emploi? Des congédiements sont-ils prévus? Comment notre entreprise va-t-elle faire face? »

Dans ce contexte, un leadership humain et une communication efficace font toute la différence. Comme le souligne l’article de l’Ordre des CRHA, voici 3 leviers clés pour naviguer cette période avec agilité.

1. Faites preuve de transparence

L’ambiguïté alimente la peur. Un manque d’information laisse place aux rumeurs et à la démobilisation. Soyez le premier à prendre la parole et à donner le ton!

  • Dites ce que vous savez… et ce que vous ne savez pas : Vos employés préfèrent une réponse incomplète plutôt que le silence.
  • Organisez des points de situation réguliers : Qu’ils soient en personne ou virtuels, ces moments d’échange montrent que vous êtes à l’écoute.
  • Créez un canal de communication ouvert : Encouragez les questions et instaurez un dialogue bidirectionnel pour dissiper les incertitudes.

2. Adaptez votre stratégie et anticipez

Un bon dirigeant ne subit pas la tempête, il l’anticipe. Définissez plusieurs scénarios pour garder la main sur votre avenir.

  • Identifiez vos activités et compétences critiques : Quelles sont les fonctions essentielles à préserver coûte que coûte ?
  • Explorez des alternatives aux mises à pied : Réduction d’heures, redéploiement interne, formation pour requalifier certaines compétences.
  • Tissez des alliances stratégiques : Des partenariats avec d’autres entreprises peuvent être un levier pour réduire les pertes et maintenir les emplois.

3. Soutenez vos employés

Une équipe inquiète est une équipe déstabilisée. Rassurez vos collaborateurs pour préserver leur motivation.

  • Facilitez l’accès aux ressources de soutien : Psychologues, programmes d’aide aux employés, outils de gestion du stress.
  • Investissez dans la formation : Offrez à vos employés des opportunités d’apprentissage pour s’adapter aux changements.
  • Valorisez les efforts : Dans des périodes difficiles, la reconnaissance renforce l’engagement et la cohésion.

Un leadership humain et stratégique

La manière dont vous gérez cette crise définira la résilience de votre entreprise. Clarté, anticipation et soutien sont vos atouts pour transformer l’incertitude en opportunité.

En mettant l’humain au cœur de votre stratégie, vous bâtirez une organisation prête à rebondir face aux défis.

La tempête est là, certes. Mais avec une boussole bien calibrée, avec votre équipe votre entreprise traversera la crise et en sortira plus fortes!